政策密集救市光伏企业已尝甜头 浙企订单已饱和

民進黨口口聲聲說要支持民主，關心香港民主人權，卻用國會多數暴力推動修法，沒收直接民權。

再接著，老大很快就發現，有一個「早餐月卡方案」，只要1800元，公司每人每天就有100元的額度可以點早餐來吃，條件是全公司的人都必須辦理此月卡。老大在針對公司全部人使用的「早餐補助」做調查，他希望在「降低早餐補助預算」的同時，一樣能讓全公司的人開開心心吃早餐。

雖然有的人每個月花不到1000、有的人每個月花超過3000，但平均下來，大概每個人每月會開銷2200元的早餐，當然，這早餐錢完全由公司出。老大也沒想過這火會反燒自己。問題就是出在營收提升不了，所以才去檢討新商品的銷售量不夠，我在談的是商品本身和其週邊商品能帶來的總毛利效益，會議一開始我就已經講很清楚了，又不是單純談商品的毛利率……」老大耐心聽至此才擺手打斷：「我當然知道，但你有個問題。
於是，公司老闆為了向自己的好朋友交代，將老大推了出去。9天秒懂大數據&AI用語,張孟駸,人工智慧],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:economy,category_name:經濟,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}}。

」趁著走回辦公室的時候，我無奈地問我老大，還刻意壓低音量：「老大，A經理講那什麼鬼理論......費用率＝營業費用／營業收入要降費用率，要嘛分子（營業費用）降低、要嘛分母（營業收入）增加。書籍介紹本文摘錄自《0門檻。以下憑空舉例，如有雷同，純屬巧合。

9天秒懂大數據&AI用語（iT邦幫忙鐵人賽系列書 - 01）》，博碩出版＊透過以上連結購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈聯合勸募。9天秒懂大數據&AI用語,張孟駸,人工智慧],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:economy,category_name:經濟,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 「我們啊……在公司存在的意義，不是要告訴大家我比你高竿，不是，」老大正色強調，「我們要達到的目的，是要讓對方知道問題後改善，注意，重點是知道後改善，不是停留在知道問題而已。9天秒懂大數據&AI用語,張孟駸,人工智慧],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:economy,category_name:經濟,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 針對商品銷售作檢討的會議，至今仍歷歷在目。只見他微微往右搖了兩下頭，是「不要跟他爭辯」的指令。

」數據分析越厲害，就能拿到公司越多的數據，當拿到越多的數據，就越會分析出一些「不該被分析出來的事情」。但一間店的用人和租金占了九成五的費用是固定的，營業費用無法說降就降。

剛開始還一頭霧水的老大，開始明查暗訪，這才終於發現……原來……自己公司老闆和早餐店老闆是知交。在座分別是掌管A~Z不同商品類別的各商品經理，就在我正說道：「由此可見，A商品類，效益毛利率28%。9天秒懂大數據&AI用語,張孟駸,人工智慧],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:economy,category_name:經濟,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 小馬我轉轉眼珠望向與我一同前來的直屬長官。小馬我只得收下，向不知是因羞愧或憤怒而滿臉通紅的經理回：「經理您說的是。

在此之前，老大也向他老闆提過要做這件事，老闆並未多說什麼。文：張孟駸大概發生在小馬入行三年多左右。我老大坐在最後排，頭微仰，雙手交叉於胸前，彷彿藐視著所有在座其他人一般。在進行這項分析時，沒有人意識到這中間有什麼利害關係，畢竟當時大家都還太單純、太沒心機，就覺得喜歡數據、也擅長分析，做就做，不會想這麼多。

被自願離職前的最後一頓飯，老大顯得忿恨不平，那段話我一直記得：「我又不是什麼正義魔人，有這層關係，我當初說要做這案子的時候，老闆明示暗示都好，我又不是第一天出社會，自然明白這種利益交換，什麼也不表示，只說要做去做，誰知道啊。最後經大家反覆試算後，確定可行，於是向上呈報。

作者：張孟駸大數據和拔蘿蔔剁排骨能有什麼關係？讓小馬兒來告訴你他們每天汗流浹背，一心一意切割石頭，領相同的薪水工作。

」今天不像平常坐在吧檯，而是坐在桌邊的座位。」「原來是這樣，那你們慢慢聊。畢竟光說不練是不夠的，還必須親自體驗才能獲得新的發現與學習，這也是認識老闆之後學到的事情。」老闆面帶微笑看著我帶來的同伴。他們明明領著相同的薪水，從事相同的工作，卻像完全在做不同的事情。」我覺得他這樣說好像我在這間咖啡店上班似的，算了，就這樣吧。

」他剛開始看起來很緊張，但等到問完一輪我公司的工作內容與人事制度之後，看起來似乎放鬆了一點。今天來這裡是為了採訪校友山田學長。

今天造訪咖啡店與其說是來接受老闆的指導，不如說我自己才是指導別人的人。」我這次沒有讓「成人小孩」跑出來，而是坦率地遵循高橋的引導。

「對了，高橋，你想做什麼樣的工作呢？」「我目前想找業務工作。「這個很容易想到，應該是薪水或頭銜吧？」高橋偷看老闆的表情說道。

這些雖然看不見，但人們工作也不會只為了錢。於是我回答：「我問一下老闆吧。接著我邊聊邊穿插著老闆教我的事情，而他也因為學到了許多面對今後工作與平日自己的方法而感到開心。高橋以稍高的音量開始唸：「古希臘時代有三個石匠。

但老實說，我有一些地方不是很清楚。「初次見面，我是早慶大學三年級的高橋。

我邊感到佩服，一邊豎起耳朵傾聽。A區是看得見的報酬，為了賺給自己與家人用的，對吧？」高橋爽快地起了個頭，他雖然年輕，卻挺優秀的。

老闆正在擦杯子，儘管面對突如其來的提問，依然笑著答應。「說的也是，全部一起想會搞混，還是一個一個來吧。

」最後我們還是從桌邊座位移動到平常的吧檯座位，並向老闆提出了相同的問題。老闆非常照顧我，也給了我不少指導。我只有模模糊糊的想法，似乎很難好好回答他。老闆提出問題時，不會針對某個主題匆忙下結論，而是會準備下一個主題，讓我們深入思考、獲得發現，最後能以掌握全貌的觀點領悟，而得以反躬自省。

一方面是因為公司旺季非常忙碌，另一方面也是因為我覺得實踐老闆所教的事情需要時間。如果用成長來取代，也能知道『為什麼想要成長？』的成長動機。

「是啊，或許自我成長之類的也是。我已實際出社會工作，又像哪一個石匠呢？「我想你們讀了這篇文章都有一些感想，但接下來我想先刻意不討論這篇文章，直接進入下一個主題。

」「好的，我也很想聽聽老闆的說法。我很高興能夠從事這份工作。